*Item peut désigner soit un produit, soit un document, soit un processus en fonction de la situation considérée.

Lean
Lorsque l’objectif est de produire l’item* plus rapidement, la méthode Lean est mieux appropriée.

Six Sigma
Lorsque les sources du problème sont obscures et par conséquent les solutions inconnues, c’est la puissance de la méthode Six Sigma qui est nécessaire.

Lean-Six Sigma
Méthode intégrée qui prend le meilleur de chaque méthode en fonction de la problématique client.

DFSS (Design For Six Sigma)
Concevoir pour une capabilité nominale Six Sigma; Lorsque l’on conçoit un nouvel item* la méthode DFSS est le guide idéal pour garantir une grande capabilité nominale (par exemple Six Sigma) robuste (efficience).

Efficacement
Une première série d’outils qui permet de garantir que le bon item* a été choisi.

Efficience
Une seconde série d’outils qui permet de garantir que le travail soit d’amélioration soit de conception de item* permettra d’obtenir une grande qualité nominale.

Value Chain
C’est la séquence d’activités qui a un impact sur l’item* et pour laquelle le client est prêt à payer.

Innovation DFSS

Feuille de route globale qui inclut les outils de créativité dans les étapes préalables au DFSS afin de permettre d’innover plus efficacement.

Agile / Scrum
Lean appliqué au developpement software

TRIZ (Acronyme Russe)
Théorie pour la résolution de problèmes par la créativité.