Angemeldetes Patent Das Verständnis für das technische Konzepte kann durch eine reale Situation überprüft werden. Konsequenter Weise kann die Schulung nicht ohne entsprechende Experimente durchgeführt werden. Um dies zu erreichen ist es notwendig, mit praktischen Fällen in einer Simulation zu beginnen, die speziell für diesen Fall entwickelt wurde und zeitnah die Übungen in einem realen Fall wiederholen. Für Lean Six Sigma Schulungen wird in der Regel die bekannte und am meisten genutzte Simulation (Das Katapult) genutzt. Die Katapult Simulation erlaubt es das stringente Konzept in einfacher und schneller Weise anzuwenden.
Warum also das traditionelle Katapult (auch Statapult genannt) durch eine neu entwickelte und patentierte (momentan läuft die Patentierung) Simulation von Juggling Paradigms ersetzen?
Tatsächlich nutzen auch wir das Katapult, den Varminator und andere Black Boxes. Sie beinhalten wertvolle Werkzeuge, um Schülern das Wissen in verschiedenen Situationen zu vermitteln.
Dennoch benötigten wir eine Simulation, die eine klare Abgrenzung zwischen Prozess und Produkt ermöglicht. Bei Juggling Paradigms schulen wir zur Prozessoptimierung (1) Lean Six Sigma mit dem systematischen Ablauf von DMAIC [Definieren, Messen, Analysieren, Verbessern (Improve) und Steuern (Control)] und für Innovationen und neue Produkte (2) Lean Six Sigma für Innovation auch DFSS oder Design for Six Sigma genannt, mit dem Ablauf IDDOV (Initiate, Define, Develop, Optimize, Verify – Validate).
An dieser Stelle ist es nützlich darauf hinzuweisen, dass Projekte mit dem DMAIC Ablauf ausschließlich laufende Prozesse behandelt und Produktverbesserungen während der laufenden Produktion häufig wegen erheblicher Kosten nicht umsetzbar sind. Auf der anderen Seite kann IDDOV (DFSS) gleichermaßen für die Entwicklung von HardWare, SoftWare oder eines Prozesses zur Herstellung des neuen Produktes eingesetzt werden.
Somit passt das Katapult nicht optimal zur Ausbildung, weil es deutlicher eine Produkt (die Katapult Maschine) und weniger einen Prozess (Ein Projektil auf ein gegebenen Ziel werfen) darstellt und diese Kombination führt bei Schülern zu erheblichen Verwirrungen. Darüber hinaus ist der Prozess zum werfen des Projektils voreingestellt und während der Flugzeit haben wir keine Einflussmöglichkeit zur Verbesserung des Ergebnisses. Diese Charakteristik ist konterproduktiv, da üblicherweise typische Produktionsprozesse eine Eingriffs- und Einstellmöglichkeit während der laufenden Produktion zulassen.
Konsequenter Weise haben wir unsere eigene und exklusive Juggling Paradigms Simulation (GB0900021.7) entwickelt, die einen roter Leitfaden zur Anwendung von Lean Werkzeugen (v1-4), die Six Sigma DMAIC Werkzeuge (v2-4) und DFSS HardWare (v3-4) und SoftWare mit AGILE / SCRUM Methode (v4-4) für unsere Schüler darstellt.
Darüber hinaus kann unsere Simulation für Transaktionsprozesse (Büro und Administration) eingesetzt werden und liefert somit einen weiteren Vorteil für die Arbeit mit Banken, Versicherungen und ähnlichen Unternehmen.
Abschließend eine wichtige Anmerkung. Unsere Simulation erlaubt es unseren Studenten die Kreativitäts- Werkzeuge zu üben und anzuwenden, welche wir mit Absicht in unseren Lean Six Sigma Trainingsplan aufgenommen haben. Diese Werkzeuge (TRIZ / TIPS, HBDI und CBS) sind in die drei folgenden Kreativitäts- Kategorien unterteilt: Strategisch, taktisch und operativ.
Unsere Kunden erhalten während unseres Lean Six Sigma Trainings automatische die Berechtigungen unsere Simulation zu nutzen. Nach abgeschlossener Zertifizierung wird die Weiternutzung für interne Trainings ermöglicht, nachdem das Material und die Lizenzen erworben wurden.
* Wir meinen mit „Produkt“ die Erschaffung von etwas Neuem. Es beinhaltet offensichtlich die Tatsache neue Produkte bereit zu stellen, welche HardWare oder SoftWare sowie jegliche andere Form der Kreation, wie zum Beispiel die Entwicklung einer neuer Management Praktik, sein kann. | Was ist das HBDI™? Denkstilpräferenzen haben auf alles Einfluss, was wir tun, auf unsere Kommunikation, auf die Entscheidungsfindung, auf Problemlösungen und unseren Führungsstil.
Das Verständnis der eigenen Denkstilpräferenz eröffnet neue Perspektiven bezüglich der eigenen Wahrnehmung, aber auch dafür, wie wir die Menschen wahrnehmen, mit denen wir täglich zu tun haben.
Das Herrmann Brain Dominance Instrument (HBDI™) ist das weltweit führende Analyseinstrument für Denkstilpräferenzen. Es identifiziert den bevorzugten Ansatz einer Person z.B. hinsichtlich des intuitiven, analytischen, strukturellen und strategischen Denkens. Seine Kenntnis führt bei Einzelpersonen zu einem deutlich gesteigerten Selbstverständnis.
Das HBDI™ ist das Ergebnis von zwanzig Jahren an Forschung und Innovation. Es wurde in den 70er und 80er Jahren durch Ned Herrmann entwickelt.
Für zwei Millionen Menschen weltweit ist eine HBDI™ Analyse erstellt worden. Das Instrument wird in der Wirtschaft weltweit von vielen börsennotierten Unternehmen eingesetzt.
Die meisten Instrumente münden in einen einzigen Ergebnisbericht, das HBDI™ hingegen bietet im einem Skalierungsmodell auf 4 Stufen eine ganze Reihe von Anwendungen. Die Identifizierung von Denkstilpräferenzen ist nur der erste Schritt. So ist das HBDI™ ein Teil des Whole-Brain-Konzepts. | Legal Vielen Dank für Ihren Besuch auf der Webseite von JUGGLING PARADIGMS®. Alle Transaktionen werden in diesen Nutzungsbedingungen geregelt.
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* Juggling Paradigms S.à.r.l.
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* Dipl. Ing. Herr Thierry Mariani
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